Chief Information Officer (CIO) Доминос Пицца

Кто?

Лидер цифрового преобразования бизнеса.
Бизнес-ориентированный управленец, обладающий «стратегическим» правом голоса.
Занимается ускорением доставки ценностей компании клиенту через разработку IT-части инновационных проектов сотрудникам через грамотные платформы внутренней/внешней коммуникации компании (Pyrus/Битрикс, helpdesk, IntraService) и работу с данными и анализом (совместно с аналитиками).

Какие задачи необходимо решить?

  1. Сформировать в компании Data Science и BI (Business Intelligence) совместно с отделом аналитики.
    Аналитика + IT = программирование, работа с big data, математическими моделями, статистикой и анализом.
    Цель – выявлять логические взаимосвязи и разрабатывать бизнес-решения на основании количественного анализа в контексте деятельности компании и рынка.
    Переход с Excel на программные платформы с обеспечением доступа к данным функциональным подразделениям в режиме реального времени (преобразование данных Pulse в автоматизированный табличный/графический вид).
  2. Создать полную безопасность компании в части IT-процессов и услуг
    (ревизия, апдейт и модерация всех IT-услуг компании (от Pulse до хранилища данных), систематизация,
    оптимизация,
    оценка рисков и приоритизация,
    удешевление без потери качества,
    локализация поставщиков IT-услуг,
    обеспечение введения обоснованных штатных специалистов, замещающих контрагентов по IT-услугам)
  3. Обеспечить бесперебойную работу ПО и оборудования офиса и пиццерий, всех сервисов компании с предложениями по
    стандартизации;
    описанию/регламентации; унификации и модернизации.
  4. Организовать логичную и понятную и оперативную работу по выполнению запросов функциональных подразделений в части IT-поломок и задач (в едином сервисе постановки задач и ответов по исполнению/этапам исполнения)
  5. Модерировать IT-часть проектов компании как IT-бизнес-подразделение
    (от вовлечения в процесс сотрудников компании, написания ТЗ, организации контрольных встреч до приемки и оценки качества выполнения работы)
  6. Исполнять бюджет на IT, сформированный совместно с бизнес-подразделениями (а не в одиночку формировать, защищать и управлять всем IT-бюджетом)
  7. Провести анализ действующих подрядчиков по IT услугам, по необходимости поиск новых и безболезненное сопровождение перехода.
  8. При необходимости – сформировать команду сотрудников/партнеров (2-3 человека) для решения бизнес-задач в сфере IT Доминос.
    Возможная структура отдела:
    - CIO (1 чел)
    - IT-менеджер(ы) (1-2 чел)

Какие отличительные черты нужны в кандидате в сравнении с типовым IT-директором?

  1. Глубокая погруженность не только в IT, но и во все отраслевые процессы компании, знает, на чем компания зарабатывает.
  2. Умеет просчитать эффективность, аргументировать ее и нести ответственность за потраченный бюджет. Не приемлем вариант IT, не задумывающегося об экономической эффективности и не готового брать на себя ответственность за возврат средств, вложенных в IT.
  3. Готов быстро схватывать новое, ориентируется в мировых трендах, готов «задавать» их в масштабах Доминос. Готов к экспериментам, тестировать и работать с разными подрядчиками, открыт новым разработкам. Коммуникабелен. Многозадачен.
  4. Плюсом будет иметь техническое или экономическое образование, дополнительное бизнес-образование.
  5. Это не мастер на все руки, а ментор, готовый найти, внедрить и проконтролировать эффективных подрядчиков либо исполнителей, контролировать процессы внедрения.

Что мы гарантируем?

  1. Интересные проекты, возможность изучить совершенно разные предметные области;
  2. Оплачиваемый паркинг, возмещение расходов на связь, возмещение расходов на топливо;
  3. Офис в центре города (ул. Комсомольская, 3).